實(shí)現(xiàn)總承包商BIM咨詢(xún)服務(wù)價(jià)值最大化的7個(gè)技巧

??你去理發(fā)，你只找?guī)煾担驗(yàn)樗嗄隇橐欢〝?shù)量的顧客打理過(guò)頭發(fā)，而對(duì)于他徒弟的技術(shù)你并不信任，看醫(yī)生更是如此。

??在聘用BIM咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，同樣的原則也應(yīng)適用。優(yōu)秀的BIM顧問(wèn)已經(jīng)“經(jīng)歷了過(guò)去的挑戰(zhàn)”。他們帶來(lái)了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)知識(shí)和來(lái)之不易的最佳實(shí)踐，可以推動(dòng)您的項(xiàng)目和公司向前發(fā)展。

??但是，客戶(hù)應(yīng)該拿出什么來(lái)確保BIM咨詢(xún)體驗(yàn)的成功？鑒于您項(xiàng)目的盈利能力，我們知道您需要從BIM咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)中榨取所有可能的價(jià)值。在這篇文章中，我們將分享我們的建議，為您的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)做準(zhǔn)備。

BIM咨詢(xún)服務(wù)價(jià)值最大化的奧秘

1、創(chuàng)建內(nèi)部路線(xiàn)

??通過(guò)多年的BIM咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)BIM咨詢(xún)的不良結(jié)果是顧問(wèn)提供的內(nèi)容與客戶(hù)團(tuán)隊(duì)期望的內(nèi)容不一致。造成的原因是大部分項(xiàng)目總承包商并沒(méi)有切實(shí)分析自身要通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用達(dá)到什么樣的目標(biāo)，而是一律轉(zhuǎn)抄其他“權(quán)威”的項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容，并且在轉(zhuǎn)抄時(shí)根本也沒(méi)有調(diào)查這個(gè)“權(quán)威”的應(yīng)用結(jié)果是否良好達(dá)到就抄；與此同時(shí)，咨詢(xún)服務(wù)由于為了“討好”總承包商從而獲得項(xiàng)目機(jī)會(huì)，不得不“順從”總承包商的要求，甚至附和并放大宣傳那些高大上的亮點(diǎn)目標(biāo)，最終造成應(yīng)用價(jià)值并不能落地。所以要通過(guò)從一開(kāi)始就在內(nèi)部定義BIM目標(biāo)、要求和期望的結(jié)果來(lái)避免這一挑戰(zhàn)。與你的團(tuán)隊(duì)分享，建立內(nèi)部一致性，讓每個(gè)人都認(rèn)同項(xiàng)目的愿景。

2、了解痛點(diǎn)和針對(duì)性解決方案

??BIM必須適用于項(xiàng)目中的所有各方，因此請(qǐng)花時(shí)間了解團(tuán)隊(duì)成員將如何使用BIM以及可為他們提供的解決方案。如果您的團(tuán)隊(duì)存在痛點(diǎn)，請(qǐng)通過(guò)量身定制的解決方案解決這些痛點(diǎn)，讓每個(gè)人都能參與進(jìn)來(lái)，并從您雇傭的BIM咨詢(xún)服務(wù)中獲得價(jià)值。

3、提前啟動(dòng)對(duì)齊過(guò)程

??您之所以聘請(qǐng)BIM咨詢(xún)服務(wù)，是因?yàn)槟Ｍ陧?xiàng)目中獲得優(yōu)勢(shì)。因此，確保你在最初的談話(huà)中有一個(gè)基礎(chǔ)，那就是客觀(guān)分析項(xiàng)目的特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到通過(guò)BIM咨詢(xún)獲取實(shí)實(shí)在在的價(jià)值比挖亮點(diǎn)更有實(shí)際價(jià)值。BIM咨詢(xún)可以涵蓋各種角色和服務(wù)，因此需要花時(shí)間檢查您的團(tuán)隊(duì)在特定項(xiàng)目領(lǐng)域可能缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的地方，以評(píng)估BIM顧問(wèn)如何填補(bǔ)這些空白。

4、考慮您的技術(shù)組合

??技術(shù)組合是指支持BIM創(chuàng)建、管理和分析的軟件工具和技術(shù)，如Autodesk Revit、Navisworks、Civil 3D或Tekla等。在使用BIM咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，總承包商應(yīng)審查和評(píng)估您的團(tuán)隊(duì)將使用的工具，以及它們最終將如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候結(jié)合在一起。

??通過(guò)審查您的技術(shù)組合并了解項(xiàng)目所需的工具和格式，您可以幫助BIM顧問(wèn)了解如何提供更好的解決方案。記住，目標(biāo)是在正確的時(shí)間以正確的格式獲得正確的信息。您的技術(shù)組合是如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的？如果沒(méi)有，什么解決方案可以幫助解決這個(gè)問(wèn)題？

5、使用BIM做出高質(zhì)量、高速度的決策

??您從BIM過(guò)程中獲得的見(jiàn)解有助于您對(duì)項(xiàng)目做出更好、更快的決策。想象一下，業(yè)主已經(jīng)改變了他們計(jì)劃的一部分，現(xiàn)在建筑物的一部分天花板高度需要提高。如何在限制對(duì)架空水暖電安裝系統(tǒng)的影響的同時(shí)進(jìn)行此更改？在數(shù)字模型中找出您的選擇，然后采用最佳解決方案。

??或者，想象一下一件重要的機(jī)械設(shè)備的交付被推遲了。如何重新制定時(shí)間表，以確保不會(huì)對(duì)整個(gè)時(shí)間表產(chǎn)生影響？這時(shí)候4D BIM工作流可以協(xié)助您進(jìn)行仔細(xì)分析。

??與經(jīng)驗(yàn)豐富的BIM咨詢(xún)服務(wù)合作，可以幫助您的團(tuán)隊(duì)提高BIM決策技能，更容易地應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的變化和挑戰(zhàn)，使您的總體進(jìn)度保持在正軌上。

6、牢記下階段價(jià)值

??您對(duì)BIM所做的工作將影響您的項(xiàng)目參與方，包括交易、建筑商和設(shè)計(jì)師。思考項(xiàng)目的下游價(jià)值，以進(jìn)一步最大化BIM顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的價(jià)值。識(shí)別BIM在項(xiàng)目生命周期中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高效結(jié)果的機(jī)會(huì)，無(wú)論是與設(shè)施管理、戰(zhàn)略制定還是其他能力有關(guān)。

??虛擬設(shè)計(jì)與施工（VDC）顧問(wèn)，不僅幫助您從BIM擴(kuò)展到VDC，還指導(dǎo)您的團(tuán)隊(duì)如何利用BIM進(jìn)行設(shè)施管理和未來(lái)的持續(xù)翻新。

??為此，我們可以協(xié)助制定了VDC指南和穩(wěn)健的QA/QC流程和模板，以幫助確保交付成果的質(zhì)量符合相關(guān)BIM標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行計(jì)劃。然后，我們創(chuàng)建了一個(gè)定制的VDC培訓(xùn)課程，涵蓋整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的人員、流程和技術(shù)要素，供您的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)使用。

7、選擇一家有助于您成長(zhǎng)的公司

??卓越的BIM咨詢(xún)服務(wù)可滿(mǎn)足您當(dāng)前的需求，提供教育并增強(qiáng)您的流程。超越您的直接項(xiàng)目需求，評(píng)估與您選擇的顧問(wèn)的戰(zhàn)略合作關(guān)系會(huì)是什么樣子。

??和科度BIM合作：最好的BIM顧問(wèn)不僅僅通過(guò)幫助項(xiàng)目節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)來(lái)證明他們的價(jià)值。他們幫助客戶(hù)感受和理解他們服務(wù)的價(jià)值。我們努力通過(guò)幫助客戶(hù)按照他們的條件取得成功，為長(zhǎng)期的工作關(guān)系奠定基礎(chǔ)，從而產(chǎn)生影響。

??我們的領(lǐng)域?qū)＜覍?zhuān)門(mén)從事企業(yè)級(jí)BIM戰(zhàn)略、建立標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建BIM路線(xiàn)圖和提供卓越的ROI。除了在項(xiàng)目上提供我們的直接專(zhuān)業(yè)知識(shí)和支持外，我們還幫助客戶(hù)全面提高他們的能力——無(wú)論是在收集數(shù)據(jù)、構(gòu)建還是做出更好、更及時(shí)的決策方面。

立即聯(lián)系我們，了解科度BIM咨詢(xún)服務(wù)如何推動(dòng)您的成功。